Page 11 - Microsoft Word - LIBRO_EM_2016.docx

A questo punto, era evidente che il Progetto Energy Sa- ving 2.0 avrebbe comportato una forte intensi cazione nel livello di impegno da parte di MediaWorld nel rag- giungimento di obiettivi sempre più ambiziosi di ef cienza energetica. Molteplici erano tuttavia le complessità a cui far fronte in questo nuovo contesto, tra le quali la ridot- ta marginalità di miglioramento frutto dei risultati signi- cativi già conseguiti in precedenza. Questo, però, non ha frenato la determinazione di MediaWorld di costituire un sistema ef ciente, durevole e capace di generare ri- sparmi tangibili, portandolo, dal 2013, ad intraprendere il percorso verso la certi cazione ISO 50001:11. Non era infatti più suf ciente l’impegno della sola divisione ener- gia di Mediamarket, ma era necessario il coinvolgimento dell’intera direzione tecnica e di tutta l’organizzazione che remasse, come una squadra, verso obiettivi comuni di ef cienza e risparmio.Un risultato importante è stato quindi raggiunto nel 2014 con il conseguimento della certi cazione ISO 50001:11 per 11 edi ci – sedi e store. In particolare, l’implementa- zione di un Sistema di Gestione dell’Energia (SGE) ISO 50001 ha riguardato le attività di “commercializzazione al dettaglio di elettrodomestici, prodotti dell’elettronica di consumo, articoli af ni e connessi presso punti vendita dedicati con consumi energetici per: impianto di riscal- damento, impianto di condizionamento, unità trattamen- to aria, impianto di illuminazione interna ed esterna, altri impianti tecnologici e di forza motrice”.Come dichiarato a seguito dell’ottenimento della cer- ti cazione, questo rappresentava solo un primo passo verso l’impegno a certi care tutti i punti vendita Media World, in un’ottica di continuo miglioramento dell’imma- gine aziendale e delle performance energetiche.Per implementare con successo un Sistema di Gestione dell’Energia, l’organizzazione doveva considerare diversi fattori chiave: dalla disponibilità di tempo e risorse per lo svolgimento delle analisi energetiche iniziali e di meeting per veri care periodicamente lo stato di avanzamento, alla costituzione di un team dedicato alla creazione e gestione della struttura (Energy Team) e, ultimo ma non meno importante, la volontà della Direzione nel perse- guire obiettivi di miglioramento delle prestazioni energeti- che. Questo, nel tempo, può generare bene ci non solo di tipo economico – minori consumi energetici, da cui derivano minori costi fatturati in bolletta – ma anche, e soprattutto, di carattere non economico, determinando una più corretta logica di piani cazione e di gestione delle risorse da parte della Direzione, ed un maggiore coinvol- gimento e consapevolezza del personale sulle tematiche energetiche.Tutto questo ha caratterizzato il Gruppo Mediamarket nel processo di implementazione e certi cazione del Sistema di Gestione dell’Energia, e signi cativo per la svolta verso questo nuovo approccio nei confronti dell’ef cienza energetica è stato il supporto fornito dal team di consulenti Fedabo. In qualità di ESCo certi ca- ta UNI CEI 11352, la società ha af ancato Mediamarket sia nello svolgimento dell’analisi energetica nei vari punti vendita che nell’implementazione del nuovo sistema di gestione sulla base delle esigenze del Gruppo. Il livello di dettaglio con cui tali diagnosi sono state sviluppate ha consentito di identi care un numero particolarmentesigni cativo (mediamente, 15 proposte di miglioramento per punto vendita) di opportunità di ottimizzazione, rap- presentando una solida base per lo sviluppo successivo del sistema.Dal punto di vista operativo, l’implementazione del SGE ha portato Mediamarket a:• De nire una strategia per i piani di miglioramentodell’ef cienza energetica coerenti agli usi energetici si- gni cativi nei vari punti vendita (es. illuminazione LED, impianti climatizzazione ad alta ef cienza, ecc.);• Ottimizzare la gestione delle logiche di funzionamento degli impianti tecnologici (orari di accensione / spegni- mento, parametri di set point);• Applicare le valutazioni energetiche (es. LCCA) ai pro- getti di ef cientamento;• Gestire in maniera proattiva anomalie di consumo;• Effettuare operazioni di acquisto di prodotti, servizi ed energia strutturato per ottimizzare l’analisi costi-bene- ci su ciascun aspetto.Dalla prima implementazione di Sistemi di Gestione dell’Energia ISO 50001:11, MediaWorld ha ottenuto ri- sultati sempre più signi cativi, che hanno visto l’aumento del numero di punti certi cati. Ad oggi, sono complessi- vamente 37 i siti che hanno attivo un Sistema di Gestione dell’Energia certi cato, con un risparmio che ha raggiun- to i 600.000 (dato aggiornato al 2016) complessivi dall’i- nizio del progetto (dal 2013 al 2016).Con lo sviluppo del Sistema di Gestione dell’Energia, Mediamarket ha inoltre adottato le best practices ener- getiche anche agli altri punti vendita della catena ed alle nuove aperture. Grazie alla de nizione di procedure di progettazione dei punti vendita, inserite all’interno del sistema ISO 50001, le nuove aperure hanno così bene - ciato dei più elevati standard di ef cienza energetica de- gli impianti, che si ri ettono in un maggior comfort per i clienti ed una maggiore attrattività degli store.I traguardi raggiunti da MediaWorld no ad oggi nell’am- bito dell’ef cienza energetica sono stati importanti ed estremamente signi cativi, ma letti sempre con la consa- pevolezza che questi rappresentano solo la prima parte di un percorso di crescita continua e virtuosa. Il nostro nuovo obiettivo da qui al 2030 è quello di raggiungere un livello di risparmio energetico del 30%.Negli anni, Mediamarket ha dunque cercato di coniu- gare le esigenze di ef cienza energetica e sostenibilità all’interno di un unico progetto, motivo per cui la scelta strategica aziendale è stata quella di uni care in una sola gura le responsabilità su queste tematiche. Sulla spinta di quanto realizzato all’interno del SGE ISO 50001 con la costituzione di un Energy team, si è cercato di repli- care la medesima struttura con la creazione di un Team per la Sostenibilità e la de nizione di un’organizzazione interna per comunicare questa nuova s da per il futuro. Un primo passo concreto è stato quello di avviare un progetto di quanti cazione e compensazione delle emis- sioni di CO2, in occasione dei primi 25 anni di attività di Mediaworld. Tutta l’energia elettrica utilizzata, inoltre, proviene da fonti rinnovabili. Ulteriori iniziative su altre tematiche legate alla sostenibilità sono state messe in cantiere per migliorare ulteriormente le performance e coinvolgere dipendenti e consumatori in questo percor- so virtuoso.Formazione & ProFessione3/2017 11