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CUSetica nel settore sanitàsegno positivo, riconducibili a errata gestione e conduzione degli impianti, sono totalmente a carico di Yousave. Il risultato immediato di questa impo- stazione contrattuale è stata la sensi- bilizzazione nella gestione dei consu- mi e l’incentivazione a risparmiare ol- tre i quantitativi prestabiliti (Baseline). A Yousave contrattualmente è stato dato altresì mandato di proporre e valutarne con Humanitas la fattibilità tecnica e la sostenibilità economica di progetti di ef cienza energetica e di ottimizzazione dei livelli di confort termico e luminoso all’interno della struttura, co-investendo negli stessi sulla base della medesima suddivisio- ne percentuale ssata per i risparmi conseguibili (50%-50% Yousave-Hu- manitas). Il rischio tecnologico asso- ciato a tali interventi viene condiviso tra le parti annullando in questo modo il con itto di interesse che si genere- rebbe a fronte di un rapporto ordina- rio di fornitura tra azienda esterna e Cliente. L’intero meccanismo, con l’attribuzione dei costi eccedenti la baseline totalmente in carico a You- save, ha consentito a Humanitas il contenimento e il controllo della sua spesa energetica.RisultatiL’andamento di questo processo nella sua globalità è evidente nel raf- fronto dei consumi nel periodo d’in- tervento considerato (2008-2016), dove è stata misurata l’inversione di tendenza grazie ai risparmi energetici tra i consumi a preventivo rispetto a quelli a consuntivo. Certamente non è da sottovalutare il bene cio portato nel 2014 dal revamping della centrale di congenerazione di Humanitas con un sistema di cogenerazione ad alto rendimento (CAR).ConclusioniCompito del Gruppo Humanitas è la conservazione e lo sviluppo di questo modello, che ha portato alla riduzio- ne della spesa energetica del 18%, cercando di cogliere opportunità di mercato, tecniche e normative in uno scenario di forte evoluzione, sviluppo e innovazione. Da una parte con i Ti- toli di Ef cienza Energetica dall’altra con l’assolvimento dell’obbligo, inter- pretato come opportunità, della dia- gnosi energetica e della certi cazione del Sistema di Gestione dell’Energia UNI ISO 50001:2011.FOEf cienza energ• allineamento del pro lo scale (ac- cise agevolate gas metano);• veri ca della congruità nell’appli- cazione degli oneri e delle tariffe in relazione alle caratteristiche delle diverse forniture;• controllo nel tempo dell’applicazio- ne dei suddetti parametri ai pro li di prelievo censiti.Questa prima fase ha portato all’otte- nimento del miglior prezzo di fornitura, al maggior potere contrattuale e alla maggiore penetrazione della doman- da del gruppo d’acquisto nel mercato energetico, per un pro lo d’acquisto ottimizzato in termini di accise e oneri di sistema. Contemporaneamente si è resa necessaria l’impostazione di uno strumento e l’applicazione di un metodo di controllo dei costi con l’introduzione di un sistema di moni- toraggio dei vettori energetici primari (sul contatore scale) e di calcolo del- la bolletta in tempo reale, indipenden- temente dal sistema di fatturazione del fornitore, per l’identi cazione degli scostamenti tra budget e consunti- vo e per la veri ca della bollettazione stessa. Questa prima fase, si è con- clusa con l’identi cazione della forma ottimale di acquisto dell’energia e, con il supporto del fornitore, (YouTra- de, Gruppo Innowatio) nell’attivazione di un servizio di trading e di gestione del portafoglio, ha consentito la ridu- zione del prezzo di fornitura. Nonostante i risultati ottenuti nel- la prima fase d’intervento, nel caso dell’IRCCS Istituto Clinico in esame nel periodo 2008-2010, si è assistito a un incremento dei costi energetici in maniera superiore a quelli preven- tivati. Oltre alla rilevante incidenza dell’incremento del costo degli oneri accessori determinati dall’Autorità, si è evidenziato anche un maggiore consumo di energia a causa dell’au- mento dei fabbisogni conseguente al siologico ampliamento dell’attività del centro sanitario.Per questo, dopo la prima fase di ottimizzazione del costo d’acquisto dell’energia, è stato deciso che l’at- tività di energy management dove- va concentrarsi sui consumi nali di energia e sul controllo dell’aumento dei fabbisogni delle utenze signi ca- tive.Il processo virtuoso di riduzione dei costi associati alla bolletta energetica ha richiesto in primo luogo la realiz- zazione di una diagnosi energetica(ai sensi della UNI CEI 11428), con l’obiettivo di restituire una fotogra a energetica delle strutture e di svilup- pare una maggiore sensibilità in me- rito alla destinazione d’uso dei vettori energetici tra le aree e i servizi offerti. Humanitas ha dato seguito a questa attività in collaborazione con Yousave S.p.A., Gruppo Innowatio, partner strategico e società di servizi ener- getici (Energy Service Company – E.S.Co.) certi cata secondo la norma UNI CEI 11352:2014.La norma UNI CEI 11352:2014 de - nisce i requisiti per Società che forni- scono servizi energetici.Una ESCo certi cata a fronte di que- sta norma è in grado di offrire contratti a garanzia di risultato ai propri clienti. La ESCo viene remunerata in base ai risparmi conseguiti.I risultati di questa sinergia tra Hu- manitas e Yousave, hanno messo in risalto le potenziali azioni di intervento attuabili per conseguire il migliora- mento energetico del centro ospeda- liero. Una delle prime azioni realizzate a valle della diagnosi energetica, è stata quella del rinnovo del contratto di manutenzione degli impianti, che ha visto integrata all’attività di manu- tenzione l’attività di conduzione degli impianti e gestione dell’energia (Ener- gy &Facility Management.).Aspetto fondamentale della nuo- va forma contrattuale elaborata da Humanitas in collaborazione con Yousave è stata la perimetrazione della Baseline energetica, vale a dire della stima analizzata all’interno del- la diagnosi energetica, della quantità di energia elettrica e di gas meta- no necessari per il soddisfacimento dei fabbisogni annui della struttura ospedaliera. La gestione integra- ta del contratto di Energy & Facility Management tra Yousave e Huma- nitas, ha determinato annualmente uno scostamento dalla Baseline. In particolare il confronto tra la Baseline energetica e i consumi elettrici e di gas metano a consuntivo relativi all’e- sercizio in corso, valorizzati ai prezzi contrattuali delle forniture correnti di energia elettrica e gas, determinano valori economici la cui differenza con segno negativo genera un risparmio suddiviso tramite il meccanismo del cosiddetto saving sharing (50%-50% Yousave-Humanitas, secondo i clas- sici schemi di condivisione dei rispar- mi delle ESCo), mentre quelle con32gestione energia FOCUS Efficienza energetica nel settore sanità